Lider kişilik özellikleri. Ekip oluşturma yeteneği. Diğerlerine saygı duy

Gerçek bir lider olmaya karar verirseniz, şüphesiz kendiniz üzerinde çok çalışmaya ihtiyacınız olacak. Ne de olsa, bir liderin tutarlılığı için çok sayıda psikolojik nitelik ve bilgisi vardır.

Lider (İngilizce'den. Önder) - ilki, tüm gezegenin önüne geçiyor 🙂 - belirli bir insan grubunda, yönetim faaliyeti olarak tanımlanan tanınma, yetki ve etkiye sahip olan bir kişi. Lider, bir grubun veya organizasyonun en sorumlu kararlarını verir ve tüm süreçleri bir bütün olarak yönlendirirken, daha sonraki eylemler için yön verir.

Bu yazıda bahsetmeyeceğiz, ama hakkında NS bir liderin nitelikleri.

Lider nitelikleri:

1) Kendine güven

2) Sosyallik

Bir liderin bu niteliği olmadan, hayal etmek zor, iletişim kurma ve ekiple hızlı bir şekilde ortak bir dil bulma yeteneği sadece bu yolda değil, en önemli kalitedir.

3) Sürekli öğrenme yeteneği

Dünyamızın sürekli daha büyük bir hızla değiştiği bir sır değil. Modern liderlerin bilgi tabanlarını sürekli olarak yenilemeleri ve işlerine yenilikler getirmeleri bununla bağlantılıdır. Bu, rekabet gücünüzü büyük ölçüde artıracaktır.

4) Amaçlılık

Lideri diğer insanlardan ayıran çok önemli bir nitelik. Her zaman ne istediğini ve bunun için ne yapılması gerektiğini bilir. Ne de olsa, kendin nerede olduğunu bilmediğin zaman kalabalığa liderlik etmeyi kabul etmelisin.

5) Bir sorumluluk

Birinin sözlerinden, eylemlerinden, kararlarından sorumlu olma yeteneği, bir liderin ayrılmaz bir niteliğidir. Burada artık "suçlu kim?" diyemeyeceksiniz. Olası başarısızlıkların ve başarısızlıkların tüm yükü sizin tarafınızdan yüklenmek zorunda kalacak, ancak başarı herkesle paylaşılacak.

6) Öz disiplin

Sıradan insanlar, olası tüm zayıflıklara kolayca izin verir. Ancak lider, gevşeklikten vazgeçmeyi göze alamaz ve sürekli olarak toplanmalı ve harekete geçmeye hazır olmalıdır.

7) İnsanlarla iletişim kurma ve dinleme yeteneği

İnsanlarla iletişim kurma ve onları dinleme yeteneği, ana liderlik özelliklerinden biridir. Liderliğin başladığı yer burasıdır. İnsanları sadece anlaşılır dillerde iletişim kurmak ve ikna etmekle kalmamalı, aynı zamanda her insanı bir birey olarak dinleyebilmeli ve anlayabilmelisiniz.

8) Ekip oluşturma yeteneği

Takım olmadan liderin lider olmaktan çıktığını hepimiz anlıyoruz. Bu nedenle, bir ekip oluşturma yeteneği, bir liderin temel özelliklerinden biridir. İnsanları sizin bayrağınızın altına girmeye ikna etmek ve cezbetmek pahalıdır.

9) dayanıklılık

Lider, asla pes etmeyen ve sürekli aktif olan kişidir. Onları bulana kadar cevaplar ve çözümler arar.

10) Hırs

Bir lider her zaman yüksek hedefler ve çarpıcı sonuçlar için çabalarken, bunu kasten muhteşem dağları hayal etmeden yapar.

Herhangi bir organize toplumda, takımda, insan grubunda, onları yöneten biri vardır. Lider, yetkisi olan, diğerlerinden açıkça ayrılan ve karar vermekten korkmayan kişidir. Liderler resmi ve gayri resmidir. Resmi bir lider, resmi bir liderlik pozisyonuna sahip olan kişidir. Gayri resmi - insanlar tarafından saygı duyulan, ancak yüksek bir pozisyona veya resmi bir pozisyona sahip olmayan bir kişi.

Bir liderin temel nitelikleri arasında karizma bulunmalıdır. Bu kelime, bir kişinin diğer insanların görüşlerini etkileyebileceği ve onları doğru yönde hareket etmeye zorlayabileceği özel duygusal ve zihinsel niteliklerini ifade eder. Karizmatik liderler, insanları haklı olduklarına kolayca ikna eder ve kalabalık üzerinde ciddi bir etkiye sahiptir.

Herhangi bir lider çok çeşitli bilgilere sahip olmalıdır. Bilgili, akıllı ve kıvrak zekalı olmalıdır. Karmaşık bir soruya basit ve yetkin bir şekilde nasıl cevap vereceğini bilen bir kişi, diğer insanları cezbeder, onların güvenini ve saygısını uyandırır. Bilginizi göstermek çok önemlidir, ancak böyle küçümseyici bir üstünlük göstermemek daha önemlidir. Bu tür tezahürler tüm olumlu etkileri etkisiz hale getirir.

İnsan faktörü!

Gerçek bir lider kararlı olmalıdır. Durumu analiz edebilmesi ve önemli kararlar alabilmesi onun için önemlidir. Herhangi bir karar, gerçek bir liderin üstlenmekten korkmaması gereken bir sorumluluk gerektirir. Bir "atlama" kararı veren lider, riskini ayık bir şekilde değerlendirmelidir. Bütün bunlar muazzam bir irade gerektirir; onsuz, kalıcı duygusal strese dayanmak zordur.

Kendine güven, gerçek bir liderin kişiliğinin bileşenlerinden biridir. Kendi doğruluğuna kendini inandırmak için zaman harcamayan, nasıl ve neyi başardığını bilen, diğer insanlara güven aşılayabilen bir kişi - çok sayıda taraftarı kendi tarafına çekebilecek ideal bir lider.

Liderlik pozisyonunda olan bir kişi için başkalarının erdemlerini değerlendirme, tanıma ve kabul etme yeteneği çok önemlidir. İnsanların motivasyonlarını anlamak, yeteneklerini analiz etmek gerekir - bu, onları doğru şekilde yönetmenize, "ortaya çıkarmanıza", doğru iş türünü seçmenize olanak tanır. Astların erdemlerini vurgulama ve ödüllendirme yeteneği olmadan iyi bir lider olmak imkansızdır.

Kişi böyle bir hedef belirlerse, yukarıdaki niteliklerin neredeyse tamamı kendi içinde beslenebilir. Kendini geliştirme, doğru görev belirleme, herhangi bir kişinin kendisini örnek bir lider yapmasına izin verecektir.

Her insanın miras, idoller veya sadece biyografileri harekete geçmeye motive eden insanlar için kendi prototipleri vardır. Dünya tarihinde, okuduktan sonra herhangi bir eylem için kesinlikle ilham aldığınız ünlü kişilerin biyografilerinin birden fazla örneği vardır. Bunlar genellikle yüzyıllar önce yaşamış insanlardır, ancak çağdaşlarımız da vardır. Bazıları için bunlar sporcular, diğerleri için - politikacılar, diğerleri için - başarılı girişimciler. Ama hepsini birleştiren bir şey var - onlar lider. Ve bugün bile, dünya hızla değişirken, bazen bu tür şahsiyetlerin ölümünden birkaç yüzyıl sonra, fikirleri geçerliliğini korumaya ve insanların bir araya gelmesine katkıda bulunmaya devam ediyor. Gerçek bir liderin görevi bu değil mi?

Siyasi liderler

Profesyonel politikacılar, yetenekli devlet adamları tarihe en fazla sayıda ünlü lider verdi. Bunun nedeni, bu tür insanların dünyanın kaderine oldukça sık karar verdiği ve isimlerinin sürekli duyulduğu bölgenin özelliğidir. Ayrıca siyasette başarılı olmak karizma, metanet ve kural olarak mükemmel topluluk önünde konuşma becerileri gerektirir.

Winston Spencer Leonard Churchill(1874-1965) - İngiliz devlet adamı, siyasi ve askeri lider, 1940-1945 ve 1951-1955 yıllarında Büyük Britanya Başbakanı. Gazeteci, yazar, bilim adamı. Nobel Edebiyat Ödülü sahibi. Tarihin En Büyük Britanyalısı, Hava Kuvvetleri Anketi 2002

W. Churchill, olağanüstü enerji ve bilgi birikimine sahip bir adamdır. Birçok bakanlıkta çalıştı, iki dünya savaşı sırasında askeri harekat planlarının geliştirilmesinde doğrudan etkisi oldu. "İkinci Dünya Savaşı"nı okurken, yazarın 1930'ların sonlarındaki diplomatik iniş çıkışları tasvir ettiği ayrıntılara hayret etmek hiç bitmiyor ve bir sonraki sayfada manyetik madenin tam teknik bir tanımını veriyor. Bir lider olarak Churchill, her şeyde aktif rol aldı ve hükümetle doğrudan veya dolaylı olarak ilgili olan her şeyle ilgilendi. Mükemmel bir konuşmacıydı - savaş yıllarında yaptığı radyo konuşmaları (örneğin, ünlü "En İyi Zamanlarıydı") büyük izleyiciler çekti ve İngiltere'de insanlara iyimserlik ve gurur aşıladı. İngiliz politikacının birçok konuşması bir hitabet örneği olmaya devam ediyor ve bazı ifadeler kanatlandı.

« Başarı garanti edilemez, sadece kazanılır»

Franklin Delano Roosevelt(1882-1945) - Amerikalı devlet adamı ve politikacı, Amerika Birleşik Devletleri'nin 32. Başkanı, ülke tarihinde 4 kez üst üste en yüksek kamu görevine seçilen tek başkan. Amerika Birleşik Devletleri'nin Büyük Buhran'dan çıkmasına yardımcı olan New Deal ekonomik programının yazarı ve aynı zamanda BM'yi yaratma fikrinin ardışık yenilikçilerinden biridir.

F. Roosevelt, ortak bir hedefe ulaşmak için en çeşitli insanları zor zamanlarda birleştirme yeteneğine sahip bir lider örneğidir. Hastalığı nedeniyle tekerlekli sandalyeye mahkum olan bu politikacı, birçok uzmandan oluşan bir ekip kurmayı başardı ve ekonomiyi iyileştirmeye yönelik reformlar için Kongre'de destek kazandı. Roosevelt yönetimi, Nazilerin iktidara gelmesinden sonra Almanya'dan gelen birçok Yahudi mülteciye sığınak verdi. Alışılmadık bir cesarete, kararlılığa ve sağlam bir karaktere sahip olan bu figür, 30'larda - 40'ların yarısında uluslararası politika üzerinde muazzam bir etkiye sahipti. XX yüzyıl.

« Mutluluk, bir hedefe ulaşmanın sevincinde ve yaratıcı çabanın heyecanında yatar.»

Nelson Rolilahla Mandela(1918-2013) - Güney Afrika'nın 8. başkanı ve ilk siyah başkanı, insan hakları ve apartheid'e karşı ünlü bir savaşçı. Faaliyetlerinden dolayı hüküm giydi ve 1962'den 1990'a kadar 27 yıl hapis yattı. 1993'te Nobel Barış Ödülü sahibi, 50'den fazla uluslararası üniversitenin onursal üyesi.

N. Mandela, etkileşimci liderliğin harika bir örneğidir. Hayatını Güney Afrika'nın siyah nüfusu için beyazlarla eşit haklar elde etme fikrine adayarak, barışçıl dönüşümü savundu, ancak Afrika'nın silahlı kanadının çabalarıyla sabotaj eylemleri gerçekleştirerek davasını kanıtlamaktan çekinmedi. Ulusal Kongre (ANC). 1994 yılında cumhurbaşkanlığı seçimlerini kazandıktan sonra N. Mandela, 90'lı yıllarda başlayan çözüm sürecini tamamlamak isteyen Ulusal Parti'den ana siyasi rakibi F. de Klerk'i ilk milletvekili olarak atadı. Bugün bu politikacı, HIV-AIDS'e karşı en saygın savaşçılardan biridir.

« Bir hayalin varsa, vazgeçene kadar hiçbir şey seni gerçeğe dönüştürmekten alıkoyamaz.»

Margaret Hilda Thatcher(1925-2013) - 1979-1990'da Büyük Britanya Başbakanı. Bu pozisyonu elinde tutan tek kadın ve aynı zamanda bir Avrupa devletinin ilk kadın başbakanı. "Tet-cherism" olarak adlandırılan ekonomiyi iyileştirmek için zorlu ekonomik önlemlerin yazarı. Politikasını sürdürdüğü ısrar ve Sovyet liderliğinin sürekli eleştirisi için "Demir Leydi" lakabını aldı.

M. Thatcher'ın liderlik özelliklerini en iyi karakterize eden liderlik tarzı otoriterliğe yakındı. O tipik bir iş kadını: makul, mantıklı, duygulara soğuk ama aynı zamanda soruna kadınsı bir bakış açısına sahip. Falkland Savaşı'nın kararlılığı, kendine güvenen bir politikacıya ihanet ediyor ve her kurbanın ailesi için imzaladığı mektuplar bir anne. IRA ile çatışma, insan kayıpları, başbakanın ve kocasının hayatına yönelik girişimler, SSCB ile zor ilişkiler - bu, M. Thatcher'ın yüzleşmesi gerekenlerin eksik bir listesi. Bu zorluklarla nasıl başa çıktığı tarih olacak. Sadece bir gerçek ilginç - demir hanım feminizme kayıtsızdı, tüm hayatı boyunca ayrımcılık olmadığını göstermeye çalıştı ve bir şey elde etmek için herkesten daha iyi olmak yeterli.

« Bir şeyin söylenmesini istiyorsanız - bir erkeğe sorun; bir şeyin yapılmasını istiyorsan bir kadına sor»

İş liderlerine örnekler

İşletme, siyasetten farklı olarak, bu, "başarı" kelimesinin ünlü kişilerle ilgili olarak daha sık kullanıldığı bir alandır. Herkes başarılı olmak ister, bu da kısmen ünlü işadamlarının yazdığı kitapların popülerliğinin nedenidir. Ekonomik liderler genellikle cesur yenilikçiler, riskli maceracılar ve fikirlerine kapılıp giden iyimserlerdir.

John Davison Rockefeller(1839-1937) - Amerikalı girişimci, hayırsever, insanlık tarihindeki ilk dolar milyarderi. Standard Oil'in, Chicago Üniversitesi'nin, Rockefeller Tıbbi Araştırma Enstitüsü'nün ve bir hayırsever olan Rockefeller Vakfı'nın kurucusu, hastalıklar ve eğitimle mücadele için büyük meblağlar bağışladı.

J. Rockefeller yetenekli bir vekilharçtı. Petrol şirketinin ilk günlerinde maaşları nakit olarak ödemeyi reddetti ve çalışanları şirket hisseleriyle ödüllendirdi. Bu onların işin başarısıyla ilgilenmelerini sağladı, çünkü her birinin karı doğrudan şirketin gelirine bağlıydı. Kariyerinin bir sonraki aşaması - diğer şirketlerin devralınması - hakkında pek hoş olmayan söylentiler var. Ancak gerçeklere dönersek, J. Rockefeller'ı dini bir lider olarak yargılayabilir - çocukluğundan gelirinin% 10'unu Baptist Kilisesi'ne bağışladı, tıbbın ve Hıristiyan topluluklarının gelişimine bağışladı ve röportajlarında defalarca vurguladı. yurttaşlarının refahını umursar.

« "Sağlığınız kendi kararlarınıza bağlıdır."»

Henry Ford(1863-1947) - Amerikalı mucit, sanayici, Ford Motor Company'nin sahibi ve kurucusu. Ford otomobillerinin bir süredir piyasadaki en uygun fiyatlı olduğu için otomobil üretimi için endüstriyel bir konveyör kullanan ilk kişi oldu. “Fordizm” gibi siyasi ve ekonomik bir olgunun temeli haline gelen “Hayatım, Başarılarım” kitabını yazdı.

G. Ford, şüphesiz, yirminci yüzyılda dünyanın endüstriyel gelişimi üzerinde en büyük etkiye sahip olan insanlardan biriydi. O. Huxley, anti-ütopyası "Cesur Yeni Dünya"da, tüketim toplumunun başlangıcını, geleceğin dünyasının bir tanrı olarak gördüğü Ford adıyla ilişkilendirir. G. Ford'un yönetsel kararları birçok yönden devrimciydi (ücretlerde neredeyse 2 kat artış, en iyi uzmanları toplamayı mümkün kıldı), bu da otoriter liderlik tarzıyla uyumsuzdu ve bu, tüm kararları alma arzusunda kendini gösterdi. Çalışma sürecini, sendikalarla çatışmayı ve Yahudi aleyhtarı dünya görüşünü tamamen kontrol etmek ve sahiplenmek. Sonuç olarak, sanayicinin ömrünün sonuna doğru şirket iflasın eşiğine geldi.

« Zaman boşa harcanmayı sevmez»

« Her şey şimdiye kadar yapıldığından daha iyi yapılabilir»

Sergey Mihayloviç Brin(1973 doğumlu) bilgisayar, bilgi teknolojisi ve ekonomi alanlarında Amerikalı bir girişimci ve bilim adamıdır. Google arama motorunun geliştiricisi ve kurucu ortağı ve Google Inc. SSCB vatandaşı, şimdi gezegendeki en zengin insanlar listesinde 21. sırada yer alıyor.

Genel olarak mütevazı bir yaşam tarzı sürdüren ve halka açık bir kişi olmayan S. Brin, arama teknolojileri ve BT alanında dünyanın en saygın uzmanlarından biri olarak biliniyor. Şu anda Google Inc.'de özel projelere liderlik ediyor. S. Brin, internette kamuya açık erişim, özgürlük ve açıklık hakkının korunmasını savunmaktadır. ABD hükümeti tarafından başlatılan çevrimiçi korsanlıkla mücadele için radikal programlara karşı çıktıktan sonra İnternet topluluğu arasında özel bir popülerlik kazandı.

« Zengin ya da değil, mutluyum çünkü yaptığım işten zevk alıyorum. Ve bu aslında ana zenginliktir.»

Stephen Paul İşleri(1955-2011) - Amerikalı girişimci, geliştirici ve Apple, NeXT ve Pixar animasyon şirketinin kurucu ortağı. iMac, iTunes, iPod, iPhone ve iPad için yazılımların geliştirilmesine öncülük etti. Birçok gazeteciye göre Jobs, "dijital devrimin babası".

Bugün Steve Jobs'un adı, ısırılmış elma kadar başarılı bir pazarlama işaretidir. Apple'ın kurucu biyografileri milyonlarca satıldı, bu yüzden Apple'ın ürünleri de kazanıyor. Bu, bir dereceye kadar, Jobs'un tamamıdır: şirketinin ve ürünlerinin başarısı, yalnızca kalitenin değil, aynı zamanda pazarlama, satış ve destekte en küçük ayrıntısına kadar planlanmış bir dizi eylemin bir meziyetidir. Birçoğu onu otoriter yönetim tarzı, rakiplere karşı agresif eylemleri, alıcıya satıldıktan sonra bile ürünler üzerinde tam kontrol arzusu nedeniyle eleştirdi. Ama Applemania'nın 21. yüzyılın başlarında gerçek bir kültürel trend haline gelmesi bundan dolayı değil mi?

« İnovasyon, bir lideri bir yetişen kişiden ayırır»

Kültürde liderlik

Kitle kültürünün insanlığın medeniyet gelişimi üzerindeki etkisine ilişkin felsefi bir tartışmaya girmeden, bu alandaki liderlerin çoğu zaman hayranlık ve miras konusu haline gelen, anlaşılabilir ve basit, aynı şekilde aynı olduğu gerçeğine dikkat çekiyoruz. toplumun sıradan bir üyesi. Bunun nedeni, pop kültürü kavramının katıksız kitlesel karakteri ve erişilebilirliğidir.

Andy Savaş Deliği(1928-1987) - Amerikalı sanatçı, yapımcı, tasarımcı, yazar, koleksiyoncu, dergi yayıncısı, film yönetmeni, pop art hareketi ve genel olarak çağdaş sanat tarihinde ikonik bir kişi. Warhol, Pablo Picasso'dan sonra dünyanın en çok satan ikinci sanatçısı.

E. Warhol'un eserleriyle kitlesel tüketim çağına bir ilahi olarak etkisi, 60'lı yıllarda kültürün gelişiminde büyük bir etkiye sahipti. ve bu güne kadar öyle kaldı. Birçok moda tasarımcısı ve tasarımcısı, moda dünyasına yaptığı hizmetleri sadece devasa olarak görüyor. Bohem bir yaşam tarzı ve şok edici gibi kavramlar, sanatçının adıyla sıkı bir şekilde ilişkilidir. Şüphesiz bugün bile Warhol'un eserleri popülerliğini kaybetmemekte ve çok pahalı kalmaktadır ve birçok kültürel figür onun üslubunu devralmaya devam etmektedir.

« Tokyo'nun en güzeli McDonald's, Stockholm'ün en güzeli McDonald's. Floransa'nın en güzeli McDonald's, Pekin ve Moskova'da henüz güzel bir şey yok»

John Winston Lennon(1940-1980) - İngiliz rock müzisyeni, şarkıcı, şair, besteci, sanatçı, yazar. The Beatles'ın kurucularından ve üyelerinden biri. Siyasi aktivist, insanların eşitliği ve kardeşliği, barış, özgürlük fikrini vaaz etti. Hava Kuvvetleri tarafından yapılan bir araştırmaya göre, tarihin en büyük İngilizleri sıralamasında 8. sırada yer alıyor.

J. Lennon, dünyadaki herhangi bir çatışmanın barışçıl çözümünün aktif bir vaizi olan gençlik hippi hareketi için en ünlü manevi liderlerden ve ilham vericilerden biriydi. Çok sayıda genç müzisyen onun yeteneğine ve faaliyetlerine hayran kaldı. Lennon, dünya kültürüne ve sosyal faaliyetlere katkılarından dolayı İngiliz İmparatorluğu Nişanı ile ödüllendirildi. Grubun yaratıcılığının yanı sıra solo kariyerleri, yirminci yüzyılın kültürünün gelişimi üzerinde büyük bir etkiye sahipti ve şarkılar, şimdiye kadar yazılmış en iyi eserler listesinde haklı olarak yer alıyor.

« Hayat, sen hızla başka planlar yaparken başına gelenlerdir.»

Michael Joseph Jackson(1958-2009) - Amerikalı sanatçı, söz yazarı ve şarkı sanatçısı, dansçı, besteci, koreograf, hayırsever, girişimci. Pop müzik tarihindeki en başarılı sanatçı, 15 Grammy ödülü ve yüzlerce ödülün sahibi. 25 kez Guinness Rekorlar Kitabı'na girdi; Dünyada Jackson'ın albümlerinin yaklaşık bir milyar kopyasını sattı.

M. Jackson, müzik endüstrisini ve koreografik performansları yepyeni bir düzeye taşıyan bir adam. Yeteneğinin hayranlarının sayısı, dünyanın her yerinden milyonlarca insanla ölçülür. Abartmadan, bu adam, gelişimini büyük ölçüde hayatı ve çalışmasıyla belirleyen, zamanımızın pop kültürünün en önemli kişiliklerinden biridir.

« Dünyanın en büyük yeteneğine sahip olabilirsiniz, ancak plana göre hazırlanmaz ve çalışmazsanız her şey alt üst olur.»

Spor liderleri

Spor- kitle kültürünün alanlarından biri. Bu alanda başarıya ulaşmak için, yetenekli olmanız, fiziksel veya zihinsel yeteneklerle ayırt edilmeniz gerekir, ancak çoğu zaman yorucu bir eğitim ve tam bir özveri yoluyla inatla hedefe gidenlerin de başarıya ulaştığı durumlar vardır. Bu, sporu idealleştirme konusu yapar, çünkü tüm örneklerin çoğunu Brezilya'nın kenar mahallelerinden veya dezavantajlı Afrikalı göçmen bir aileden gelen bir çocuğun zirveye ulaşarak dünya çapında milyonlarca aynı çocuk için bir idol haline geldiğini bilir.

Edson Arantis do Nascimento(daha çok Pele olarak bilinir) (1940 doğumlu) - Brezilyalı futbolcu, girişimci, futbol görevlisi. 3'ü Brezilya'nın kazandığı dört dünya futbol şampiyonasının katılımcısı. FIFA Futbol Komisyonu'na göre 20. yüzyılın en iyi futbolcusu, Uluslararası Olimpiyat Komitesi'ne göre 20. yüzyılın en iyi sporcusu. Time dergisine göre dünyanın en etkili 100 kişisinden biri.

Futbolcu Pele'nin başarı öyküsü, bir gecekondu çocuğunun unvan tanımına en çok uyuyor. Brezilyalının başarılarının çoğu bugüne kadar benzersizdir; bahçede top oynayan hemen hemen tüm çocuklar onun adını bilir. Dehasının hayranları için, Pele'nin örneği sadece en büyük futbolculardan birinin örneği değil, aynı zamanda çocukluk hobisini hayatın işine dönüştüren başarılı bir iş adamı ve halk figürü.

« Başarı tesadüf değildir. Sıkı çalışma, azim, öğrenme, çalışma, fedakarlık ve hepsinden önemlisi, yaptığınız veya yapmayı öğrendiğiniz şey için sevgidir.»

Michael Jeffrey Ürdün(1963 doğumlu) - ünlü Amerikan basketbol oyuncusu, hücum görevlisi. Bu pozisyonda dünyanın en iyi basketbolcularından biri. NBA şampiyonluğunun birden fazla kazananı, iki kez Olimpiyat şampiyonu. Bugün BC "Charlotte Bobcats" in sahibidir. Nike, özellikle M. Jordan için bugün tüm dünyada popüler olan Air Jordan ayakkabı markasını geliştirdi.

Fortune dergisinde "The Jordan Effect" başlıklı bir makalede yayınlanan araştırmaya göre, "Michael Jordan" adlı bir markanın ekonomik etkisinin 8 milyar dolar olduğu tahmin ediliyor. M. Jordan, bu oyunun basketbol, ​​Amerikan ve dünya hayranları için kült bir figür. Bu sporun popülerleşmesinde büyük rol oynayan oydu.

« Korkular gibi sınırlar da genellikle sadece birer yanılsamadır.»

Muhammed Ali(Cassius Marcellus Clay) (1942 doğumlu) dünya boks tarihinin en ünlü ve tanınan boksörlerinden biri olan Amerikalı profesyonel ağır sıklet boksördür. Yüzyılın BBC sporcusu, UNICEF İyi Niyet Elçisi, hayırsever, mükemmel bir konuşmacı.

“Boksun altın çağı”nın en ünlü boksörlerinden biri olan Muhammed Ali, yetenekli bir kişinin her şeyini kaybetmiş olsa bile, kendisi üzerinde çok çalışmaya devam etmesinin nasıl tekrar zirveye ulaştığının bir örneğidir. Joe Fraser ile yaptığı üç dövüş, tüm zamanların en iyi boks dövüşleri arasındadır ve şüphesiz sporun tüm hayranları tarafından bilinir. Muhammed Ali, kariyerinin bitiminden sonra bile yirminci yüzyılın en tanınmış sporcularından biri olarak kaldı, onun hakkında birçok kitap, gazete ve dergi makalesi yazıldı, bir düzineden fazla film çekildi.

« Her zaman geçmiş hatalar için endişelenmek en büyük hatadır.»

askeri liderler

Bugün askeriye de dahil olmak üzere teknolojinin hızlı gelişimi sayesinde, tarihte askeri bir dehaya fazla yer kalmamıştır. Ancak bir asır önce bile, tek tek devletlerin ve bir bütün olarak dünyanın kaderi bazen komutanlara ve askeri liderlere bağlıydı.

Makedonya Büyük İskender III(MÖ 356-323) - MÖ 336'dan Makedon kralı NS. Argead hanedanından, komutan, dünya gücünün yaratıcısı. Aristoteles'in yanında felsefe, siyaset, etik, edebiyat okudu. Zaten antik çağda, tarihin en büyük askeri liderlerinden birinin görkemi İskender'e yerleşmişti.

Askeri ve diplomatik yetenekleri tartışılmaz olan Büyük İskender doğuştan bir liderdi. Genç hükümdarın bu kadar genç yaşta askerleri arasında sevgi ve düşmanlar arasında saygı kazanması boşuna değildi (32 yaşında öldü): kendini her zaman basit tuttu, lüksü reddetti ve sayısız kampanyada aynı sıkıntılara katlanmayı tercih etti. askerler, geceleri saldırmadı, müzakerelerde dürüsttü. Bu özellikler, çocuklukta hepimizin sevdiği kitap ve film karakterlerinin, dünya kültüründe idealize edilen kahramanların bileşik bir görüntüsüdür.

« Yaşadığımı Philip'e ve onurlu bir şekilde yaşadığımı Aristoteles'e borçluyum.»

Napolyon Ben Bonapart(1769-1821) - 1804-1815 Fransa İmparatoru, büyük komutan ve devlet adamı, askeri teorisyen, düşünür. Topçuları silahlı kuvvetlerin ayrı bir koluna tahsis eden ilk kişi oldu ve topçu barajı kullanmaya başladı.

Napolyon'un kazandığı bireysel savaşlar, savaş sanatının örnekleri olarak askeri ders kitaplarına dahil edildi. İmparator, savaşın, hükümetin taktikleri ve stratejisi hakkındaki görüşlerinde çağdaşlarının çok ötesindeydi. Onun hayatı, kendi içinizde nasıl bir lider yetiştirebileceğinizi ve onu hayatın görevi haline getirebileceğinizin bir kanıtıdır. Yüksek bir kökene sahip olmayan, askeri okulda akranları arasında özel yeteneklerle öne çıkmayan Napolyon, sürekli kendini geliştirme, benzeri görülmemiş çalışkanlık ve olağanüstü düşünme sayesinde dünya tarihindeki birkaç kült kişilikten biri oldu.

« Lider Umut Tüccarıdır»

Pavel Stepanoviç Nakhimov(1802-1855) - Rus deniz komutanı, amiral. Milletvekili Lazarev ekibinde dünyayı dolaştı. Kırım Savaşı sırasında Sinop Savaşı'nda Türk donanmasını mağlup etti. Birçok ödül ve siparişin şövalyesi.

PS Nakhimov'un liderlik nitelikleri ve becerileri en iyi şekilde Sivastopol savunmasındaki liderliği sırasında ortaya çıktı. Askerler ve denizciler ve ayrıca şehri savunmak için seferber edilen sivil nüfus üzerinde en büyük ahlaki etkiye sahip olduğu için cephe hatlarında şahsen seyahat etti. Liderin yeteneği, enerji ile çarpılır ve herkese bir yaklaşım bulma yeteneği, Nakhimov'u astları için “baba-hayırsever” yaptı.

« Astlar üzerinde hareket etmenin üç yolundan: ödüller, korku ve örnek - sonuncusu en kesin olanıdır»

İncelemeler, yorumlar ve öneriler

Çeşitli alanlardan seçkin liderlerin yukarıdaki listesi, bu yöndeki malzemenin sadece küçük bir kısmıdır. Aşağıdaki formu kullanarak size örnek olan bir kişi hakkında görüşlerinizi belirtebilir veya yazabilirsiniz.

Liderlik olgusu uzun zamandır var olmuştur, çünkü bir kişi her zaman başkalarının gözünde güçlü ve kendi kendine yeterli görünmek, etki ve güce sahip olmak istemiştir. Hayat senaryosunun kahramanı olan, istisnai bakış açıları ve daha büyük bir şeye erişim ile donatılmış liderdir. Çoğu insan, lider kavramını başarıya ulaşmaya yardımcı olan bazı doğuştan gelen özelliklerle ilişkilendirir, ancak gerçekte her insan bir liderin temel niteliklerini geliştirebilir.

Liderliğin doğasını anlamak için yapısını ve özelliklerini incelemeniz gerekir. Modern psikolojide lider, insanları belirli bir hedefe "yönlendirmesine" yardımcı olan bir dizi nitelik ve beceriye sahip bir kişidir.

Liderlik geniş ve belirsiz bir kavramdır. Doğru anlayışı için, başarılı bir liderin kişiliğinin gelişiminin belirli aşamalarını vurgulamak gerekir:

1. Kendi liderin. Bu temel ilk adımdır ve lider olmanın ön koşuludur. Kendinizi disipline etmeyi ve motive etmeyi öğrenmeli, kendi eylemlerinizin sorumluluğunu üstlenmeli, hedefler belirleme ve bunlara ulaşma becerilerini geliştirmelisiniz.
2. Durumdaki lider... Bu, bir kişinin zorunluluk bağlamının onu sorumluluk almaya zorladığı belirli bir aşırı durumda liderlik işlevlerini üstlendiğinde, mikro düzeyde liderliktir.
3. Takımda lider. Bu, bir kişinin ekibini oluşturduğu ve üyelerini hedeflere ulaşmak için motive ettiği makro liderlik kavramıdır. Burada, kendi ekibimizin çalışmalarının kalitesi için sürekli inisiyatif ve sorumluluk ile değiştirilen durumsallık ortadan kalkar.
4. Sistemde lider. Metal liderlik, bir kişinin liderler arasında lider olduğu tüm bir sistemin liderliğini gerektirir. Hedefler daha ciddi ve küresel hale geliyor, bu düzeyde başarılı liderlik için birçok kişisel ve profesyonel nitelik gerekiyor.

Peki lider nasıl olmalıdır? Başarılı bir lider, temel liderlik becerilerine hakim olmalı ve bir liderin karşılık gelen temel niteliklerine hakim olmalıdır; bunlar olmadan, gelişimin herhangi bir aşamasında üretken işleyişi imkansız hale getirir. Temel liderlik becerileri kabaca üç gruba ayrılabilir: temel beceriler, iletişim becerileri ve kişilik gelişimi düzeyindeki kişilik özellikleri.

Başarılı bir liderin temel becerileri

Perspektif vizyonu

Liderlik bu kavramla başlar, bir beklenti vizyonu ve gelişmiş bir tahmin yeteneği, daha esnek olmanıza, stratejiyi ve hareket yönünü değiştirmenize, olası bir duruma odaklanmanıza olanak tanır. Takımın vizyonunda parlak bir gelecek yaratma yeteneği, bir ilham unsuru olarak hizmet eder ve faaliyetleri olumlu bir yöne çevirir.

Hedef belirleme

Hedef belirleme, başarılı bir beklenti vizyonunun temeli olarak hizmet eder ve ekibin büyük bir hedefe doğru kademeli, düşünceli hareketi için koşullar yaratmanıza, küçük adımlarla kademeli olarak sonuçlara ulaşmanıza olanak tanır. Aynı zamanda, nihai ve parlaktır, böylece ekip bunu başarmak için acil bir ihtiyaç hisseder.

Başarılı adaptasyon

Her gün sonsuz bilgi akışının insan bilincinden geçtiği değişken dünyamızda, çevreleyen en ufak değişiklikleri fark edebilmek gerekir. Gigabaytlarca bilgiden yalnızca şirketin faaliyetleriyle ilgili olanı dikkate alınmalıdır. Bu tür bir adaptasyon, en önemli eğilimleri ve geliştirme stratejilerini fark edip vurgulayabilecek bir liderin geniş bir genel bakış açısıyla mümkündür.

Esneklik

Lider, her özel durumda en uygun seçeneği seçebilmek için her zaman stokta çeşitli strateji ve yöntemlere sahip olmalıdır. Seçeneklerin olmaması, onu sadece takımın değil, rakiplerin de gözünde öngörülebilir ve zayıf kılıyor. Bazen bu kalite, sisteme bir tür muhalefet temelinde mükemmel bir şekilde çalışır ve bu da orijinal olağandışı çözümlere yol açabilir.

kalıcılık

Bir liderin bu kalitesi, bir kişi tatsız ve tehlikeler karşısında durmadığında ve ayrıca haklı riskler aldığında, kişiliğin gücü ile bağlantılıdır. Bir kişi hedefine ne pahasına olursa olsun gidebildiğinde, ısrarı inatla karıştırmamak önemlidir. Bu davranış küstahlıkla sınırlanır ve takımı liderden uzaklaştırır.

İletişim yetenekleri

• İkna yeteneği. Bu kavram, takım hedeflerine ulaşmak için sözlü zekanızı, liderlik duygularınızı etkili bir şekilde kullanmak anlamına gelir. Gerçek anı, bir kişi kendi pozisyonundan veya bakış açısından rakibin pozisyonuna geçtiğinde gelir. İknanın doğası ağır argümanlardan oluşur, çünkü ancak bu şekilde akıllı bir kişi muhatabın bakış açısını dinleyebilir ve kabul edebilir.
• sosyallik. Günümüzde bu kalite, toplumda üretken bir şekilde etkileşim kurmak isteyen bir kişi için kilit öneme sahiptir. Modern bir lider, farklı iletişim durumlarında ve koşullarında farklı kategorilerdeki insanlarla ortak bir dil bulabilmelidir. İletişim kurmanın etkili bir yolu, hızlı bir şekilde iletişim kurma tekniklerinde ustalaşmaktır. Artık herkesin etkili iletişim tarzlarını öğrenebileceği, kendini geliştirebileceği pek çok eğitim var;
• Kendinden emin. Muhatabın hızlı bir şekilde doğru tarafı alabilmesi için iletişim sürecine sözel olmayan beceriler dahil edilmelidir. Bunlara duruş, jestler, ses tonlaması, konuşma temposu ve diğerleri dahildir. Doğaları, insan ruhunun bilinçsiz alanına etki eder ve güvene dayalı bir temas kurulmasına yardımcı olur.
• Sadece dinleme değil, aynı zamanda duyma yeteneği... Bu kavram, liderin sadece konuşabileceği değil, aynı zamanda eylemlerdeki tüm algı kanalları dahil olmak üzere dikkatlice dinleyebileceği anlamına gelir. Uygun bir konuşma konusu seçebilmek, muhatabı kazanmak ve ardından ona konuşma fırsatı vermek önemlidir. Bu süre zarfında, aktif dinleme, başınızı sallama ve doğru yerlere kısa ipuçları ekleme stratejisi kullanmalısınız. Mantıklı ve doğru sorular sorabilme yeteneği, ihtiyacınız olan bilgiyi incelikle ve göze batmadan almanıza yardımcı olacaktır.

Başarılı bir liderin kişisel nitelikleri

• Özgüven. Kendine güvenen bir lider, ekibine güven ve güvenlik duygusu aşılayabilir. Doğası, bir insanı fiziksel zeminde bile kalabalığın arasından sıyrılmasını sağlar: düzgün bir duruş, düz omuzlar, sakin bir görünüm, ölçülü nefes alma. Konuşma, tereddüt etmeden ve uzun duraklamalar olmadan düzgün ve nettir.
• Proaktivite. Bu kalite, bir durumu bağımsız olarak başlatma yeteneğindeki sıradan faaliyetlerden farklıdır. Böyle bir kişi, başkasının inisiyatifinin önüne geçmeyi bilir ve kendi güdülerine göre hareket eder;
• Kişisel bütünlük. "Kendini elinde tutma", aşırı durumlarda duygusal sakinlik gösterme yeteneği, bütünsel bir iç dünyaya sahip insanlara aittir. Böyle bir liderin zihinsel süreçleri dengelidir, çoğu insanın gergin olmaya veya pes etmeye başladığı beklenmedik anlarda bile kişisel duygularını ve davranışlarını kontrol edebilir.

Video: Temel Liderlik Özellikleri:

Tüm bu beceriler ve nitelikler, başarılı bir lideri, zengin ve bütünsel bir iç dünyaya, kalıcı yaşam ve profesyonel tutumlara, diğer insanların kişisel alanlarına saygı duyma yeteneğine sahip uyumlu bir kişilik olarak karakterize eder. Sadece böyle bir lider liderlik edebilir, liderliğindeki insanları kişiliklerine ve fikirlerine saygı ve güven içinde oluşturur.

Bir kişi 30 yaşına kadar yaşasaydı ve kendini hiç denemediysebir lider olarak, ne zaman onunla başa çıkamayabilirsaat onu vurur. O mükemmel bir organizatör olabilirÇok uzak çok iyi. Ama aniden, arzusu ne olursa olsun,Sadece meseleleri kendi eline alması gereken bir durum yok. Ve sonra ne? Öğrenmeye başlamak için çok geç olacak.

etrafındakiler arasında başarısını sağlayacaktır. Bu beceri parlakkendine söyleme ve başkaları konuşurken dinleme yeteneği.

iletişim sanatı her zaman yükümlülük kabul edildibir liderin karakteristik özelliği. Tüm halklar arasında ve ilk etapta eskiler arasında şu şekilde kabul edildi: bir şekilde öne çıkmaya çalışan bir kişi.yaygara, lider olmak, hitabet olmalıdıraskeri gücünden daha az değil. sadece bir obarış zamanında ve diğerleri - savaş zamanında kullanılır. Liderler...Konuşma gücünün fiziksel ile aynı anlama geldiğinden emin misin?savaşta fiziksel güç.

Konuşmacılar tavırları, konuşma tarzları ile dikkat çekti. Ayrıca tonlama, sanat, doğru akorun aranjmanı,sentler dinleyiciler üzerinde genelliklekelimelerin anlamı. En çok saygı duyulanlar, uzun ve mecazi olarakfikrini söylemeden önce konuş. iyi ora-Thor'un bir incelik duygusu vardı, ustaca karakterini hesaba kattı. Sednikov, halkların tarihini ve ilişkilerini biliyordu. Toplantının sonunda "büyük insanlar" konuştu.vizyon netleştirildi ve ağrının görüşünü ifade etmek gerekliydi türbe.

Topluluk önünde konuşma ve iletişim sanatıdiğerleri tarafından bugün hala çok kabul edilmektedir. Birçok kişinin milletvekilitam olarak belagatiniz nedeniyle aday gösterildiniz.

İnsanlarla iletişim kurma yeteneği herkesin sahip olduğu bir beceridir.yavaş yavaş ustalaşabilir. İyi bir izlenim bırakmak için net bir şekilde yazmalı ve doğru konuşmalısınız.

Bazı konularda bir rapor veya özet derlerkenkonu, bunun edebiyat üzerine bir deneme olmadığını unutmayın, burada basitlik ve netliğe ihtiyaç var

Bir kural daha. Akıllı ile öğretmenleri etkilemeye çalışmayınders kitabından alınan kelime ve ifadelerde. Öğretmek-tel hala size ait olmadığını anlayacaktır. eğer gerekliysensadece bilgi toplayın ve öyle bir şekilde sununbunu okuyan kişi bir fikir edinebilirmeta, önceden belirlenmiş bir plana göre hareket etmek daha iyidir.

İletişim, içinde bulunduğumuz tek yönlü bir süreç değildir.sadece bilgi vermek. İletişim yoluyla biz de bilgi alırız ve bu süreç dinleyebilmemizi gerektirir.

Dinlemek, duymaktan daha fazlasını ifade eder.

Biz sık sık Biz sadece duymak istediğimizi "duyuruz". Dinlediğimizde, röportajın kelimelerini, tonlamalarını ve jestlerini geçiyoruz.Nika. Buna kendi tepkilerimizi eklemeliyiz,bu, muhatap için ona dikkat ettiğimizi açıkça gösterir.dinlemek. Bu reaksiyonlar şunları içerir: yüz ifadeleri, bir gülümseme, bir baş sallama ve çeşitli açıklamalar.

Bilgi alırken, tamamen de-olduğunu tahmin etmeden konuşmacıya dikkat etrapor edecekler. Mümkün olduğunda, en çok yazındaha değerli bilgiler. Bu özellikle alırken önemlidiryerde ne olduğu zaman telefonda bilgiaramanın nereden geldiği size yabancı olabilir ve kolayca kafanızı karıştırabilir.

dinlediğinde sonra:

Bunu tüm dikkatle yapın;

Başınıza gelecekler hakkında aceleci tahminlerde bulunmayın.muhatap söyle;

Dinleyerek bir cevap formüle etmeye çalışarak zaman kaybetmeyin bir diğeri;

Gözlerinin içine bakarak, gerçekten umursadığını göster-onu dinle;

Telefonda muhatabı dinlerken,dikkatinizi dağıtmak için odadaki kişi;

Telefonda konuşurken arayanı anlayalım,onu zaman zaman dikkatle dinlediğini,Xia: "Yani ...", "Evet ...", "İyi ...", vb.;

Gerekirse not alın.

Dinleme öğrenilebilen bir beceridirİş. Kümeye doğru cevaplardan oluşuracil sorulara cevap verme yeteneğinde hassas sorularkonunun muhatabı için. İkincisi, onunla yakından ilgilendiğiniz ve onunla ilgilendiğiniz izlenimini edinmelidir.konuşmaya devam etmeye istekli ve isteklidir.

Sorulara verilen yanıt sakin ve kısa olmalıdır, yani.öyle ki, konuşmacının düşünce dizisini veyakonuşmacı. Tepki manipülatif olabilir, yanlış olabilirtamamen samimi değilse güçlü ve etkisizdir. Tekrar-konuşulanın anlamı üzerine eylem en iyi şekilde ifade edilir. duraklama anı.