Bilgi sistemlerinin destekleyici alt sistemleri. Eisin işlevsel ve destekleyici alt sistemleri. Matematik ve yazılım

Bir güvence mekanizması olarak rekabet gücü

ekonomik güvenlik

Ekonomik güvenlik ve rekabet gücü sürekli

güçlü etkileşim. Hem ekonomik güvenlik hem de rekabet

ulusal ekonomik kompleksin ness-özellikleri ve onun

sabit parçalar. Ancak rekabet edebilirlik de bir hedefse,

ve ulusal ekonomik kompleksin gelişme derecesinin bir mega göstergesi,

ve onu oluşturan parçalar, o zaman ekonomik güvenlik bir

varlığını ve gelişimini yakalar. Başka bir deyişle, yeterli düzeyde

ekonomik güvenlik ekonomik yollarla sağlanabilir.

yöntemlerle değil, ulusal bir varlığın gerekli koşulu olarak

bir sistem olarak ekonomik kompleks, başarısı nedeniyle olabilir

kullanarak ve ekonomik olmayan yöntemler - doğrudan müdahale yoluyla

devletin durumu. En kabul edilebilir durum, mikro ve

hem rekabet edebilirlik kriteri olan hem de en üst düzeyde

ekonomik güvenlik, ulusal düzeyde yüksek rekabet gücü yaratmak

oluşturan küresel ekonomik kompleks ve onu oluşturan unsurlar

yeterli düzeyde ekonomik güvenlik.

Ekonomik alanla ilgili olarak, rekabet gücü

eko-konu için avantaj yaratan mülklere sahip olmak

nomik rekabet. Rekabetçi ilişkilerin tüm çeşitliliği,

üç düzeyde gerçekleştirilir: mikro spesifik ürün türleri, üretim

mülkler, işletmeler; meso - endüstriler, endüstri kurumsal dernekleri

yatay entegrasyon türündeki işletmeler ve firmalar; makro - halk

sektörler arası entegrasyon tipi ekonomik kompleksler (Şekil 11.1). Konku-

mikro, mezo ve makro düzeydeki satın alınabilirlik birbirini etkiler. Bu

dış ve iç doğasında yakın bir ilişki kendini gösterir

şirketlerin gelişimi için politika ve stratejileri. Ayrıca, daha gelişmiş

ülkenin ekonomik sistemi ne kadar açıksa, bu karşılıklı

eylem: aslında, devletin amacı olarak ilan edilir.

siyasetin ve şirket gelişiminin hediyesi. Rusya'da bu etkileşim

henüz oluşumun ilk aşamasındadır. Bazı büyük

şirketler devletle etkileşime girme ihtiyacının tam olarak farkında değil

toplum ve toplum.

Bir model var: devlet ekonomik olarak ne kadar gelişmişse,

Böyle bir etkileşim için inisiyatif ne kadar çok mikro-

seviye, yani şirketlerin kendilerinden. Gelişmiş ülkelerdeki büyük şirketlerdir.

hayır, büyük ölçüde dış politikayı belirler. Rusya'da devlet,

bu rekabet zincirinin restorasyonunu üstlenir.

Rus ekonomisinin rekabet gücünün genel özellikleri. Altında

makro düzeyde rekabet edebilirlik, ülkenin yeteneği olarak anlaşılmaktadır.

orta ve uzun vadede yüksek ekonomik büyüme oranlarını sürdürmek

plan yok. Bir ülkenin rekabet gücünü değerlendirmek için 3 alt-

faydalar.

Maliyet-fiyat yaklaşımı, performans ölçütüne dayanmaktadır.

iş gücü. Rusya tarafından belirlenen birim ücretler (UOT) cinsinden

ücretlerin emek verimliliğine oranı, rekabetçi bir

sanayileşmiş ülkelere göre bir kiralama avantajı.

Bununla birlikte, son derece düşük FEP oranı, teknik ilerlemenin bir sonucu değildir.

bilim ve verimlilik artışı: sadece düşük ücretleri yansıtır

nüfusun emeği ve yoksulluğu, yüksek oranda emek sömürüsü ve küçümseme

satın alma gücü paritesine (PPP) göre ruble döviz kuru.

Gerçekleştirilen rekabet avantajlarının analizi,

ihracat ve ithalatın hacmi ve yapısı ile

İç ticarette yerli mal olup olmadığı. Keskin azalma

ülke ekonomisinin ölçeği, sancılı dönüşümü hızlandırdı

ekonomik mekanizmalarının etkileri, dış ekonomik sistemin çöküşünde de kendini gösterir.

serbestleşme süreçlerinin en çok yaşandığı ekonomik sektör

gerçekten. İhracat büyümesi sadece maden tepesi için gerçekleştirilir

lityum, hammaddeler ve metaller. "Makine ve teçhizat" emtia grubu için pay

Rusya, dünya ihracatında% 0,5'i geçmez ve yüksek teknolojili mallar için

şubeler %0.3'ün altında. Aynı zamanda, Rus emtialarının payı azaldı.

iç pazarda tüketime göre değişmektedir. yıllar geçtikçe

reform öncesi dönem, yerli tüketim malları kaynakları

pazar en az %80 kendi üretimiyle oluşmuş, daha sonra

şu anda, devalüasyonun avantajlarına rağmen, payları

derlemeye dayalı ülkenin rekabet avantajlarının özellikleri

WEF ve neredeyse tüm faktörlerin bileşik rekabet endeksi

onu oluşturan torus son sıraları alır. Ancak bazıları için

Rusya'nın aldığı "altyapı" ve "teknoloji" faktörlerinin alt faktörleri

ortalamanın yüz üstü. Genel olarak nispeten rekabetçi, sadece

işgücü - 25. sıra. Diğer tüm faktörler geliştirme gerektirir ve

rekabet gücünü artırmak için geniş bir rezervi temsil etmektedir. İçin-

ve rekabet gücündeki değişikliklerin daha yeterli izlenmesi,

Ülkenin ekonomik güvenliği için gerekli bilgileri kullanmak

rekabet gücü göstergesi:

IR = 0.35 ^ 1 + 0.35 ^ 2 + 0.35L: s,

burada K \ kişi başına düşen GSYİH'nın asgari geçim oranına oranıdır.

uygulamayı yansıtan dünya ortalamasına benzer

ülkenin banyo rekabet avantajları;

^ 2, ülkenin GSYİH'sında medeni bilimlere yapılan harcamaların ortalama payının oranıdır.

son 5 yılda benzer bir küresel ortalamaya

ülkenin bilimsel ve teknolojik potansiyelini geliştirmek;

Az, ortak özellikleri karakterize eden bir insani gelişme endeksidir.

ülkenin işgücü kaynaklarının durumu.

İç ve dış pazarlarda rekabet gücü. Rekabetçi

ekonomik rekabet konusunun mülkiyeti önemli ölçüde değişebilir

iç ve dış pazarlarda. Bunun nedeni çeşitli faktörlerdir,

bu pazarlarda dış ve iç ortamı şekillendirme: derece

Talebin ödeme gücü, yurtiçi ve dünya fiyatları arasındaki boşluklar

biz, dış ticaret politikamızın doğası vb. Rekabetçi

iç pazardaki rekabet gücünden farklıdır.

dış pazar ve devletin rekabeti etkileyebileceği gerçeği

iç pazarda, dış pazarda rekabet koşulları

pazar - dışsal bir faktör. Rekabet koşullarında önemli bir fark

iç ve dış pazarlardaki kapasiteleri de hacimleriyle ölçülmektedir.

GSYİH göstergelerine göre. Ne de olsa, büyük bir iç hacmin olduğu kimse için bir sır değil.

ABD dış pazarının sağladığı ve göreceli olarak sağlamaya devam ettiği

ülkenin güvenliği. Ancak önemli bir hacmin varlığı

iç pazar her zaman ulusal yapmaz

nal üreticileri. Genel olarak, yerel rekabet gücü

piyasaya iç ekonomik (endüstriyel) önlemler sağlanmalıdır.

leno) politikası ve dış ekonomik politika önlemleri ile desteklenir.

Dış pazarda rekabet gücünün sağlanması çalışmaları yapılmalıdır.

dış ekonomik politika tedbirlerini almak.

Rusya'da, nesnel koşullar nedeniyle, bir dizi faktör var.

tori, hem yurt içinde hem de yurt içinde rekabet gücünün azalmasına yol açıyor.

ana pazara kıyasla daha yüksek olan dış pazarda

olumsuz durumlarla ilişkili üretim maliyetlerinin dünya ortalama göstergesi

hoş iklim koşulları ve geniş bir bölge. Rusya -

dünyanın en soğuk ve en uzun ülkesi ve bu durum

inşaat maliyetlerinin artmasının nedeni, yüksek ulaşım ve

enerji maliyetleri. Rusya'da emek verimliliği

Amerika Birleşik Devletleri'ndeki seviyesinin sadece %20'si. Bu bağlamda, yerli ürünlerin fiyat rekabet gücünü korumak için ya küçümsemek gerekir.

ek ücretleri telafi eden bir miktarda ücret düzeyini elde etmek

malların nakliye maliyetleri ve artan enerji yoğunluğu veya kullanılmış

düşük tarifeleri yapay olarak korumak. Bu nedenle, bir varlığa ihtiyaç vardır

bu olumsuzlukları gidermeyi amaçlayan devlet politikası

faktörler ve ulusal üreticilerin desteği. İç pazar

Rus şirketleri tarafından bir fırlatma rampası olarak görülmeli,

yeni fikirleri reddetmek için bir mekanizma ve devlet en üst düzeye çıkarmak için çaba göstermelidir.

amacıyla iç pazarın koşullarının ve mekanizmalarının yakınlaştırılması

ny, dış gereksinimler tarafından verilir. Tabii ki, kademeli bir yakınsama

yaşam sadece imalat şirketleri tarafından sağlanamaz ve sağlanmalıdır

lami (arz tarafında) ve devletin doğrudan etkisi, aynı zamanda

talep faktörlerini dünya standartlarına yaklaştırarak

ürün kalitesi, verimlilik ve çevre gereksinimlerine uygunluk

teknik düzenlemeler vb.) Corr'a göre. RAS B. Kuzyk, “...

bir bütün olarak ekonomimizin mevcut durumundaki yoğun rekabet ve

yerli askeri-sanayi kompleksi, özellikle saçma

üzerinde ”i. Bugün hayatta kalmayı başaran ve dünyaya girmeyi başaran şirketlerimiz

Uluyan pazar bütünleşmeli. Hatta gelişmiş, ancak yalnız ön-

şirketlerin küresel pazarda istikrarlı bir konum kazanma şansı çok az

ke. Bugün küresel şirketlerle işbirliği yapmayı tercih ediyorlar,

ürün yelpazesi iç pazarın %50-60'ını oluşturan ve

dünya pazarının en az %5-7'sine sahiptir. Yani, gemi inşa şirketlerini desteklemek için

niy B. Kuzyk iki veya üç büyük holding kurmayı teklif ediyor.

Rekabetçilik, esas olarak gelişmiş bir piyasa mekanizmasının bir özelliğidir.

olması gereken gelişmiş bir iç pazarda yeni rekabet

kurumsal bir sonucu olarak 2010 yılına kadar Rusya'da oluşturulacak

kamu ve özel sektörde, yani alanlarda son reformlar

eğitim, tıp, bankacılık ve finansın yanı sıra emtia

pazarlar. Ancak rekabet, reformların kendi içinde sonu değil, yalnızca sonuçlarıdır. V

Bu bağlamda, devam eden kurumsal kurumların ana görevlerini dikkate almak önemlidir.

rekabetçi ilişkiler açısından son reformlar.

Eğitim sisteminde devam eden reform, eğitimin küçümsenmesine bir örnektir.

rekabetçi kalkınma teşvikleri için fırsatlar. Rusların en büyük sorunu

eğitimin toplum tarafından eğitimin bir parçası olarak görülmesi gerçeğinde yatmaktadır.

sosyal alan ve bir imalat sanayi olarak değil. Program kuralları

Destek sistemlerini analiz ederken ve tasarlarken aşağıdaki görevler çözülür:

· Destekleyici alt sistemlerin bileşimi doğrulanmıştır;

· Başta bilgi ve teknoloji olmak üzere kontrol sisteminin bireysel destekleyici unsurlarını organize etmenin çeşitli yöntemleri karşılaştırılır;

· Kontrol sisteminin analizinde destekleyici alt sistemlerin rasyonel merkezileşme derecesi ve iç destekleyici alt sistemlerin kapasitesinin oranı ve ilgili profildeki merkezi (sektörel, bölgesel) kuruluşların hizmetlerinin kullanımı belirlenir;

· Temel yönetim organizasyonunun rasyonel yöntemlerini inceleyin ve seçin; tipik kontrol süreçlerinde ve kontrol alt sistemlerinin alt bölümlerinde kontrol sisteminin öğelerinin aşamalı etkileşim yöntemleri belirlenir.

Bu görevler, destekleyici alt sistemlerin işlevsel yükü ile ilgilidir.

Kontrol destek alt sistemi karmaşıktır.

Hukuki destek şunları içerir: mevcut mevzuat önlemlerinin uyumu, uygulanması ve uygulanması; yerel düzenlemelerin geliştirilmesi ve uygulanması; mevcut düzenlemelerde değişiklik yapılmasına veya eski düzenlemelerin iptaline ilişkin tekliflerin hazırlanması; mevcut normların icracılarına ve karşı taraflarına resmi, idari veya diğer sorumluluklara getirilmesine ilişkin başvuru;

Bilgi desteği, yönetim kararlarının alınması için yönetim organlarına gerekli ve yeterli bilginin zamanında sağlanması anlamına gelir.

Bilgi desteği, verilen kararın geçerliliği ve sistemin işleyişinin verimliliğinde kalitesi belirleyici bir faktör olan en önemli destekleyici işlevlerden biridir. Dinamikte bilgi desteği bir süreç olarak "iletişim" kavramına dahildir. İletişim, yönetimin etkili kararlar almak için gerekli bilgileri aldığı ve alınan kararları şirketin çalışanlarına ilettiği bilgi alışverişidir. İletişim, birbirine bağlı adımlardan oluşan karmaşık bir süreçtir. Bu adımların her biri, düşüncelerimizi başka bir kişi için anlaşılır kılmak için gereklidir.

Bilgi alışverişinde bulunurken, gönderici ve alıcı birbiriyle ilişkili birkaç aşamadan geçer. Görevleri, mesajı oluşturmak ve her iki tarafın da orijinal fikri anlayıp paylaşacağı şekilde iletmek için kanalı kullanmaktır. Bu zordur, çünkü her aşama aynı zamanda anlamın bozulabileceği veya tamamen kaybolabileceği bir noktadır.

Bilgi kalitesi için temel gereksinimler:

· Zamanlılık;

· Güvenilirlik (belirli bir olasılıkla);

· Yeterlilik;

· Güvenilirlik (belirli bir risk derecesi ile);

· Bilgi sisteminin eksiksizliği (ürünün kalitesi ve kaynak yoğunluğu, koşullar, şirketin ve rakiplerin ürünlerinin yaşam döngüsünün aşamaları vb.);

· Hedefleme;

· Yasal doğruluk;

· Çoklu kullanım;

· Yüksek toplama, işleme ve aktarma hızı;

· Kodlama imkanı;

· alaka.

Bilgi dizisini ve akışlarını düzenleme sorunları, işlenmesinin teknolojik süreci, bilgi desteğinin ana işlevleridir.

Üretim yönetiminin kaynak sağlama amaçları: şirketin gerekli kalite ve miktarda gerekli kaynak türleriyle zamanında sağlanması; kaynakların kullanımını iyileştirmek.

Kaynakların mevcudiyeti ve bileşimi, belirli bir kaynak türünün hacmine, isimlendirme ve ürün çeşitliliği açısından yapısına, kalite ve teslimat sürelerine göre belirlenir.

Kaynakların hareket süreci şunları içerir: kaynakların oluşumu, yani pazarlama araştırması yapmak, stratejik yönetim üzerinde çalışmak vb. listelenen alanlardan birinde kaynakların kullanımı; kaynak kurtarma; kaynakların kullanımı veya elden çıkarılması.

Metodolojik destek şunları içerir: yönetim işlevlerinin uygulanması için yasal, metodolojik ve hesaplama temelinin oluşturulması; bilimsel standartlara dayalı üretim süreçlerinin organizasyonu; işin kalitesini değerlendirmek için birleşik bir metodoloji aracılığıyla çeşitli faaliyet türlerinin karşılaştırılabilirliğini sağlamak; ürün yaşam döngüsünün tüm aşamalarında işçilik, malzeme ve finansal maliyetlerden tasarruf etme biçimini sağlamak.

Büro çalışmasının ana işlevleri şunlardır: belge akışının zamanında sağlanması; alınan belgelerin kabulü, kayıt, muhasebe, belgelerin dağıtımı ve icracıya teslimi; giden belgelerin yönlendirilmesi ve gönderilmesi, belgelerin hazırlanması ve operasyonel olarak çoğaltılması; kontrol egzersizi; belgelerin saklanması ve kullanılmasının sağlanması ve bir arşivin muhafaza edilmesi; saklanma sürelerini belirlemek için belgelerin bilimsel ve pratik değerlerinin düzenli olarak incelenmesi.

Kontrol sisteminin teknik desteği, yönetim süreçlerini, uygulanan yönetim yöntemlerine, üretimin malzeme ve teknik tabanına ve organizasyonunun yöntemlerine karşılık gelen modern teknik araçlarla donatmak olarak anlaşılır ve kontrolün diğer tüm unsurlarıyla birleştirilir. sistem.

Bu nedenle, destekleyici alt sistemler, yönetim sisteminde yokluğu, etkinliği ve genel olarak organizasyonun varlığını sorgulayacak bir dizi unsurdur. Bir sistem olarak bir organizasyon, öğelerin birbirine bağlanmasını, etkileşimlerini gerektirir, ancak herhangi bir şey üzerindeki herhangi bir süreç, örneğin tam teşekküllü bilgilere, yasal olarak doğrulanmış belgelere vb. Bütün bunlar destekleyici alt sistemin işidir, organizasyonu ve uygun seviyede bakımı tüm organizasyonların faaliyetlerini basitleştirir ve daha verimli hale getirir.

Bir bilgi sisteminin yapısı, alt sistemler olarak adlandırılan bir dizi ayrı parça ile temsil edilir. İkincisi işlevseldir ve sağlar. İşlevsel kısım, tesislerin planlanması, kontrolü, analizi, muhasebesi ve yönetimi gibi belirli görevleri çözen bir dizi alt sistemden oluşur. Bilgi sisteminin ana bölümünün normal çalışmasını sağlamak için destekleyici bir alt sistem içermelidir.

Bir bilgi sisteminin genel yapısı, amacı farklı olabilen bir alt sistemler kompleksidir. Yani, sağlayıcılar:

• bilgilendirici;
• teknik;
• matematik ve yazılım;
• organizasyonel;
• yasal.

Bilgi destek alt sistemi

IO alt sistemi, birleşik bir sınıflandırma sistemi ve birleşik bir dokümantasyon sistemi, bir organizasyonda dolaşan bir bilgi akışı şeması ve veritabanlarını organize etmek için bir metodolojidir.

Bilgi sisteminin yapısı, bu unsurun, yönetim kararları için güvenilir bilgilerin zamanında oluşturulmasını ve yayınlanmasını sağlamasını sağlar.

Bilgi desteğini yetkin bir şekilde organize etmek için aşağıdakilere ihtiyacınız vardır:

Tüm bilgi sisteminin amaçlarını, görevlerini ve işlevlerini açıkça temsil eder;

Bilginin hareketini doğru bir şekilde belirleyin ve onu bir bilgi akışı diyagramı şeklinde temsil edin;

Belge akış sürecini iyileştirin;

Mevcut sınıflandırma ve kodlama sistemini kullanın;

Bağlantı oluşturma metodolojisine sahip olmak;

Veri taşıyıcıları hakkında bilgi dizileri oluşturun.

Teknik destek alt sistemi

Teknik destek, bilgi sisteminin işlerliğini ve bunlar için dokümantasyonu sağlamak için bir dizi teknik araçtır.

Teknik araçlar, herhangi bir modelin bilgisayarları ile temsil edilir; bilgi toplamak, depolamak ve ayrıca bunları işlemek, çıktıları iletmek ve düzenlemek için cihazlar; otomatik bilgi okuma için ofis ekipmanı ve cihazları; işletme malzemeleri vb.

Matematiksel ve yazılım IS'nin alt sistemi

Bilgi sisteminin yapısı, işleyişi gerçekleştirmek için bir dizi matematiksel yöntem, algoritma ve program olan bir matematiksel ve yazılım alt sisteminin varlığını sağlar.

Matematiksel yazılım, yönetim süreçlerini, matematiksel programlamayı vb. modellemek için araçlar içerir.

Yazılım onlarla birlikte geliştirilir.

Kurumsal destek

Bu alt sistem, IS'nin geliştirilmesi ve endüstriyel operasyonu sırasında teknik araçların kullanımını ve işçilerin birbirleriyle etkileşimini düzenlemeyi amaçlayan bir dizi yöntem ve araçtır.

Alt sistemin işlevleri, mevcut kontrol türünü analiz etmek ve otomasyon gerektiren görevleri belirlemek; bir bilgisayarda yürütmek için görevler belirlemek, etkinliklerini haklı çıkarmak; organizasyonun yapısı için yönetim kararlarının geliştirilmesi, yönetim sisteminin verimliliğini artıran problemlerin çözümü için metodolojiler.

Yasal destek alt sistemi

Bir bilgi sisteminin oluşturulmasını belirleyen yasal normları temsil eder, yasal desteğinin ana görevi sistemin yasallığını güçlendirmek olarak kabul edilir, bu nedenle kanunlar, kararnameler, talimatlar, yönetmelikler vb.

Bir bilgi sisteminin mimarisi, bileşenlerin modelini, yapısını, işlevlerini ve ilişkilerini tanımlayan bir kavramla tanımlanır.

"Bilgi sistemi" terimi, geleneksel mimarileri içerir. Dosya-sunucu, istemci-sunucu, üç katmanlı ve üç katmanlı mimariye geçiştir.

Yapı- sabit sıralı nesneler ve bunların bağlantıları.

fonksiyonel alt sistem- birbiriyle ilişkili bir veya daha fazla işlevi uygulayan bir alt sistem.

Destekleyici alt sistem- kapsamdan bağımsız olarak bilgiyi dönüştürme araçlarının kullanıldığı ortam.

İşlevsel özellik, alt sistemin amacının yanı sıra ana görevlerini, hedeflerini ve işlevlerini belirler.

Endüstriyel ve ticari tesislerin ekonomik uygulamasında, IP sınıflandırmasının işlevsel niteliğini belirleyen tipik faaliyetler şunlardır:

1) .Üretim faaliyetleriürünlerin doğrudan serbest bırakılmasıyla ilişkili ve bilimsel ve teknik yenilikler yaratmayı ve üretime sokmayı amaçlayan;

2) Personel istihdamı faaliyetlerişirket için gerekli uzmanların seçilmesi ve yerleştirilmesinin yanı sıra çeşitli yönlerden resmi belgelerin korunmasına yöneliktir;

3) .Finansal faaliyet muhasebe, istatistiksel ve operasyonel raporlama temelinde şirketin finansal kaynaklarının kontrol ve analizinin organizasyonu ile ilişkilidir;

ü pazarlama faaliyetleri:

Pazar analizi, satış analizi;

Rasyonel malzeme ve teknik tedarik organizasyonu.

Bu faaliyet alanları, IS'nin tipik işlevsel alt sistemlerini belirler:

ü üretim alt sistemi;

ü personel alt sistemi;

ü finans ve muhasebe alt sistemi;

ü pazarlama alt sistemi;

ü Firmanın faaliyetlerinin özelliklerine bağlı olarak işlevsel görevleri yerine getiren diğer yardımcı alt sistemler (firmanın yönetiminin bir alt sistemi).

IS alt sistemlerini desteklemenin özellikleri

1). Yazılım (yazılım)- IS'nin işlevlerini ve görevlerini uygulayan ve bilgisayar donanımının çalışmasını sağlayan bir dizi program; yazılım araçlarının kullanımına ilişkin öğretimsel ve metodolojik materyaller; ve IS yaşam döngüsünün tamamı boyunca yazılımın geliştirilmesi ve bakımıyla uğraşan personel.

2). Teknik destek (TO)- IS'nin çalışmasını sağlayan bir dizi teknik araçtır; metodolojik ve rehberlik malzemeleri, teknik belgeler; bu teknik araçlara hizmet eden personel.

BT desteğinin teknik araçlarının kompleksinin bir parçası olarak, şunlar vardır:

ü bilgisayar donanımı;

ü iletişim ekipmanı;

ü organizasyon teknolojisi anlamına gelir.

Bilgisayar tesisleri - tüm BT teknik tesislerinin temelini oluşturur ve ekonomik faaliyetlerde kullanılan çeşitli bilgi türlerini işlemek ve dönüştürmek için tasarlanmıştır.

PC - tüm kaynakları tamamen bir çalışanın faaliyetlerini desteklemek için yönlendirilen bilgisayar sistemleri (PC, IBM PC ve Apple'dan uyumlu Macintosh bilgisayarlar).

Kurumsal bilgisayarlar (ana çerçeve), aynı bilgi ve bilgi işlem kaynaklarını kullanarak tek bir organizasyon, tek proje, tek bir bilgi faaliyet alanı çerçevesinde birçok çalışanın ortak faaliyetlerini sağlayan bilgi işlem sistemleridir.

İletişim teknolojisi araçları, yönetim faaliyetlerinin ana işlevlerinden birini sağlar - yönetim sistemi çerçevesinde bilgi aktarımı ve dış ortamla veri alışverişi, dahil olmak üzere çeşitli yöntem ve teknolojilerin kullanımını ifade eder. ve bilgisayar teknolojisinin kullanımı ile. Bunlar sabit hat ve cep telefonu iletişimi vb.

Ofis ekipmanı - yönetim faaliyetlerinin otomasyonu ve mekanizasyonu için tasarlanmıştır. Bunlar fotokopi makineleri, özel ekipman, depolama tesisleri vb.

3). Yazılım (MO)- bir dizi matematiksel yöntem ve model, ekonomik sorunları çözmek için ve bilgi sistemleri tasarlama sürecinde kullanılan bilgi işleme algoritmaları; teknik belgeler (görevlerin tanımı, ekonomik ve matematiksel bir modelin algoritmalaştırılması için görevler, görevler ve çözümlerinin özel örnekleri); personel (hesaplama yöntemlerinde uzmanlar, IC tasarımcıları, kontrol problemleri yöneticileri vb.).

4).Örgütsel destek (OO)- IS personelinin faaliyetlerini IS işleyişi koşullarında düzenleyen bir dizi belge (yönetim hizmetleri çalışanları ve IS personelinin teknik araçlarla ve kendi aralarında etkileşimi). TOE, IS'nin geliştirilmesi, uygulanması ve işletilmesi aşamalarına ilişkin metodolojik ve kılavuz materyallerde uygulanmaktadır.

5). Hukuki destek (PR)- fikri mülkiyetin oluşturulmasını, yasal statüsünü ve işleyişini belirleyen, ekonomik bilgilerin (kanunlar, kararnameler, devlet makamlarının kararları, emirler, talimatlar ve diğer düzenleyici belgeler) elde etme, dönüştürme (işleme) ve kullanma prosedürünü düzenleyen bir dizi yasal norm bakanlıklar, bakanlıklar ve yerel makamlar) ...

6) .Ergonomik destek (EO) IS'nin hızlı gelişimi için yüksek verimli insan (personel) faaliyeti için en uygun koşulları yaratmak üzere tasarlanmış, IS'nin geliştirilmesi ve işletilmesinin çeşitli aşamalarında kullanılan bir dizi yöntem ve araçtır. EO şunları içerir: işyerleri için ergonomik gereksinimleri, bilgi modellerini, personel faaliyet koşullarını ve ayrıca bu gereksinimleri uygulama yollarını ve uygulama düzeyinde ergonomik uzmanlığın uygulanmasını içeren çeşitli belgeler.

7). Dil desteği (LO)- bir dizi dil aracı:

ü kontrol ve veri işleme dilleri (DBMS dili);

ü IS'nin geliştirilmesi ve işletilmesinde kullanılan bir terimler ve tanımlar sistemi;

ü IS'nin bilgi tabanının yapısını açıklamak için bilgi dilleri (belgeler, göstergeler, ayrıntılar), vb.

sekiz). Bilgi desteği (IO)- hacimler, yerleştirme, AIS'de dolaşan bilgi organizasyon biçimleri (bilgi akışları) açısından bir dizi tasarım çözümüdür. Bir dizi gösterge, referans verisi, sınıflandırıcılar ve bilgi kodlayıcıları, hizmet için özel olarak organize edilmiş birleşik dokümantasyon sistemleri, uygun ortamdaki bilgi dizilerinin yanı sıra depolamanın güvenilirliğini, bilgi işleme teknolojisinin güncelliğini ve kalitesini sağlayan personeli içerir.